舾裝工程部表示將進一步貫徹落實精益管理要求，以問題為導向，協同兄弟單位共謀改善良策。在為期5天的專項改善行動中，將嚴格執行每日任務閉環管理，重點實現四大攻堅目標：一是確保人均效率提升15%以上；二是打造連續流生產示范樣板；三是全面完成現場6S及目視化標準化升級；四是構建可復用的基礎數據模型。通過本次集中攻堅，力爭為年度精益管理目標達成提供可推廣的范例，展現舾裝工程部的執行力和創新力。

吳玉輝總工程師指出，本次改善周是推進2025年精益生產運營的關鍵舉措。他要求團隊要自我加壓、深挖潛力，通過"培訓-設計-實施-標準化"全鏈條實踐，將理論轉化為生產力，切實達成降本增效目標。

曹中華書記在動員講話中強調，精益管理必須堅持以業務流程為核心、以目標結果為導向。精益改革既是企業提質增效的突破口，更是培養復合型人才的重要契機。他要求全體學員突破思維定式，聚焦生產痛點，通過全流程優化實現"業務改善"與"個人成長"雙提升。