為了確保各項年度經濟指標任務的完成，公司多措并舉、多管齊下，各項工作全面鋪開、見行見效、走深走實，降本增效成果顯著，讓我們一起來看看吧！

舾裝工程部5月份實際收款為計劃收款的243％ ，其中半數收款提前計劃 1個月完成，為公司節約利息萬余元。

5月，配套部共享庫存材料臺賬，在技術下單、采購訂貨前通過查臺賬優先利用庫存，利用余料百余噸，節約采購成本近30萬元。

此外，配套部加強對各基地的倉庫的監督檢查，清理長期不用的庫存材料、余料、工裝，減少場地占用及人工管理成本，利用焊材、油漆等庫存材料共節約采購成本10萬余元。

技術開發部在中廣核惠州二導管架項目的外平臺生產前技術準備工作中，通過技術降本，對零件進行修改和套料，同時合理利用現貨板，提高了生產效率。技術開發部還對項目產品的焊接H形鋼的坡口問題進行優化，修改完善了外平臺的 4個角落框架焊接方式等，合計節省萬余元。